Répertoire des pratiques exemplaires en matière de financement et d'obtention des ressources des organismes du secteur bénévole et communautaire au Canada

Canada atlantique : Sommaire des observations

Les premières étapes de l'élaboration du projet ont donné le ton à ses résultats finaux. Dès le départ, on savait que les partenaires étaient intéressés à collaborer pour atteindre les résultats du projet et, si possible, à faire en sorte que des intervenants clés prennent part au processus. Au cours des premières semaines de l'initiative, on a interrogé environ 15 intervenants clés, ce qui a permis de dresser une liste de 35 organismes susceptibles de participer à l'enquête; de ce nombre, 20 ont accepté d'y prendre part. Après avoir reçu les résultats de l'enquête, 10 organismes qui pouvaient être présentés comme des organismes ayant recours à des « pratiques exemplaires » ont été choisis. On a sélectionné les études de cas avec soin afin de s'assurer que le choix portait autant sur des organismes situés en région urbaine qu'en région rurale, sur des petits comme des grands organismes, et sur des organismes représentant toutes les provinces de la région de l'Atlantique.

En vue de réaliser l'étude de cas relative au projet, on a élaboré une enquête à l'aide de Word. Des discussions au sujet de la structure de l'enquête ont donné lieu à l'ajout d'un certain nombre de questions afin de mieux comprendre les organismes faisant l'objet de l'enquête, ainsi que leurs projets et programmes.

Les directeurs généraux des organismes ont rempli les questionnaires d'enquête, parfois avec l'aide du trésorier ou du gestionnaire des finances. On leur a téléphoné par la suite pour obtenir des précisions ou des détails supplémentaires, au besoin. Les représentants des organismes qui avaient accepté de participer ont bien collaboré avec l'équipe de recherche; il semble que cette collaboration qui était essentielle à l'enquête soit aussi une caractéristique des projets décrits dans le présent rapport.

Grâce aux détails fournis sur les pratiques en matière de financement et d'obtention des ressources, on a pu se faire une idée plus précise de l'approche globale employée par les organismes par rapport à leur mission. Les questions concernant la participation du conseil à l'affectation des ressources ont aussi permis de recueillir des renseignements intéressants. Dans le cas de TEAMWORK, la structure du conseil fait l'objet d'un remaniement pour refléter les besoins changeants liés à la viabilité de l'organisme.

Il ressort de la collaboration avec ces organismes qu'il est difficile de définir ou de saisir en quoi consiste une « pratique exemplaire ». Il arrive fréquemment que les programmes profitables soient le fruit d'une combinaison d'activités et de compétences très variées; dans le cas du Canada atlantique, la qualité d'un programme pourrait tenir à la nature même du contexte. Quand vient le temps de déterminer si les « pratiques exemplaires » sont adaptables, il faut absolument tenir compte de l'aspect communautaire. En effet, plusieurs intervenants ont souligné que le contexte de financement dans l'est du Canada était bien différent de celui qui existe ailleurs au pays. Un grand nombre d'organismes ont affirmé avoir de la difficulté à obtenir des commandites d'entreprises en raison de la piètre situation économique de la région. Par conséquent, les organismes dépendent davantage du financement du gouvernement pour élaborer des stratégies. Ce contexte de financement diffère grandement de celui qui existe dans d'autres régions; en Ontario, le financement du gouvernement a diminué, d'où une attente accrue à l'égard du secteur privé quant à l'offre de fonds pour contrebalancer. À l'inverse, on remarque un très fort sentiment de collaboration communautaire dans la région de l'Atlantique, qui va au-delà des organismes en tant que tels et qui inclut des responsables clés du gouvernement. Les Phoenix Youth Programs et le Centre du bénévolat de Moncton inc. illustrent particulièrement bien cette valeur communautaire, puisque les programmes décrits visaient à renforcer le rôle communautaire des jeunes et des familles touchés par des handicaps physiques ou mentaux.

Le recours à une approche axée sur la participation pour la rédaction des études de cas nous a permis d'obtenir un certain nombre de commentaires particulièrement honnêtes sur les situations auxquelles les organismes font face, tant avec les bailleurs de fonds qu'avec d'autres organismes communautaires. Cette façon de faire a nécessité une participation plus active de la part des répondants, mais cela n'a posé aucun problème particulier malgré le calendrier d'application du projet. Un grand nombre de responsables d'organismes étaient en train de rédiger des propositions de financement ou de lancer des projets au moment de l'enquête, mais ils ont tout de même eu l'amabilité de fournir des renseignements et de nous communiquer leurs observations pour les fins de notre projet.

Veuillez cliquer sur ce lien pour les cas d'études de Canada atlantique.

Afin d'obtenir une vue d'ensemble du projet, on a demandé à plusieurs bailleurs de fonds de rédiger un bref article précisant leur point de vue sur le contexte du financement et d'obtention des ressources au Canada. Les articles reçus sont inclus dans le présent rapport final, de même qu'un article de la Annie E. Casey Foundation traitant de la viabilité, End Games: The Challenge of Sustainability (Cet article est disponible en anglais seulement).

Les trois bailleurs de fonds suivants ont soumis des articles :

• Article de la Fondation McConnell
• Article de United Way of Halifax
• Article de Social Capital Partners

Sherry Hudson
ASSOCIUM Consultants

Grant MacDonald
Dalhousie University