Répertoire des pratiques exemplaires en matière de financement et d'obtention des ressources des organismes du secteur bénévole et communautaire au Canada

Colombie-Britannique et Yukon : Introduction et aperçu

Le répertoire des pratiques exemplaires des organismes bénévoles de la Colombie-Britannique et du Yukon concernant le financement et l'obtention des ressources comprend 13 études de cas, soit onze en Colombie-Britannique et deux au Yukon. Les études, annexées au présent document, sont classées de A à M et comptent, en moyenne, six pages chacune.

Les études de cas concernent des organismes bénévoles de tailles et de types divers situés un peu partout dans la province et le territoire. Les types d'organismes et leur emplacement sont énumérés ci-dessous.

Type		Emplacement
Arts et culture
Canadian Museum of Rail Travel		Cranbrook (C.-B.)
Dawson City Arts Society		Dawson City (Yukon)
Formation
Literacy BC		Vancouver (C.-B.)
Environnement
TLC The Land Conservancy of British Columbia		Victoria (C.-B.)
Bailleur de fonds
Enterprising Non-Profits		Vancouver (C.-B.)
Service
United Community Services Co-op		Vancouver (C.-B.)
Volunteer Richmond Information Services		Richmond (C.-B.)
Services sociaux
Central Interior Community Opportunities Coalition		Williams Lake (C.-B.)
Challenge Community Vocational Alternatives		Whitehorse (Yukon)
Institute for Media, Policy and Civil Society (IMPACS)		Vancouver (C.-B.)
Kelowna Community Resources Society		Kelowna (C.-B.)
Sports et loisirs
British Columbia Lacrosse Association		Burnaby (C.-B.)
Sechelt Skatepark		Sechelt (C.-B.)

Chaque étude de cas présente un profil des organismes et des projets. La plupart des organismes ont du personnel à leur emploi, même si le Sechelt Skatepark est un projet lancé par une collectivité et un groupe officieux de planchistes (Skateboarders Of Sechelt) et qu'il ne compte aucun employé. Le nombre d'employés va de un (United Community Services Co-op) à vingt-cinq (Kelowna Community Resources Society). (Les directeurs généraux de la coalition des organismes de Williams Lake sont les principaux participants au projet. Toutefois, l'ensemble des organismes qu'ils représentent comptent plus de 150 employés.) Le nombre de bénévoles se situe entre zéro et cinq mille.

L'échantillon de cas comprend surtout des organismes sociaux, le type le plus courant d'organisme bénévole, ainsi qu'un programme de subventions, Enterprising Non-Profits, offert par l'intermédiaire d'un partenariat regroupant trois bailleurs de fonds.

Les budgets de ces organismes et des projets varient grandement d'un organisme à l'autre. Le fonds de subvention le moins élevé se chiffre à 105 000 $, et le coût pour la construction du planchodrome s'établit à 200 000 $; quant à TLC The Land Conservancy of B.C., son budget de fonctionnement s'élève à cinq millions de dollars et l'organisme dispose de quinze millions de dollars d'actifs.

Veuillez cliquer sur ce lien pour les cas d'études de la Colombie-Britannique et Yukon.

Méthodologie

Durant la première phase de ce projet, on a communiqué avec des organismes bénévoles, des bureaux provinciaux et territoriaux, des fondations et des bailleurs de fonds de la Colombie-Britannique et du Yukon afin de constituer un échantillon représentatif et diversifié des pratiques exemplaires en matière de financement et d'obtention des ressources. Les exemples d'études de cas ont été préparés à l'aide des recommandations des organismes suivants :

• Un consortium d'organismes bénévoles de la Colombie-Britannique;
• Volunteer BC et un certain nombre de centres de bénévoles situés sur tout le territoire de la Colombie-Britannique, ainsi que le centre de bénévoles de Whitehorse;
• Des bureaux gouvernementaux de la Colombie-Britannique et du Yukon;
• Des fondations;
• Centraide (un échantillon des filiales de cet organisme).

On a aussi communiqué avec un échantillon d'organismes cadres ou provinciaux/territoriaux qui représentent divers types d'organismes bénévoles, notamment :

• L'Association des centres d'amitié autochtones;
• La Société canadienne du cancer;
• La Heart and Stroke Foundation of BC and Yukon;
• Sport BC;
• Les Community Future Development Corporations et un échantillon des bureaux de DRHC.

Durant la deuxième phase du projet, on a interrogé par téléphone les personnes-ressources au sujet des projets recommandés comportant des pratiques exemplaires. On a fait parvenir à toutes les personnes-ressources (y compris celles à qui on a demandé des recommandations) une description du projet. À l'aide du modèle, on a mené des entrevues et recueilli des informations sur chacun des organismes et des projets qui ont recours à des pratiques exemplaires.

On a ensuite envoyé aux organismes des rapports provisoires qui devaient faire l'objet d'un examen et d'une rétroaction, ainsi qu'une entente de participation à d'éventuelles études de cas. Ce dernier document a été renvoyé par l'ensemble des organismes.

Certaines observations concluantes

La description des pratiques en matière de financement et d'obtention des ressources de ces 13 organismes est très révélatrice. Tous les organismes ont recours aux partenariats et font preuve d'esprit d'initiative (neuf des treize organismes génèrent des revenus en exigeant des droits de service ou en faisant appel à une entreprise commerciale officielle). Selon bon nombre d'entre eux, des éléments comme l'esprit d'initiative et l'établissement de relations, ou encore le fait d'être propriétaires de leur propre immeuble ou de partager des locaux ont contribué à la réussite de leur projet. Dans tous les cas, il s'agit d'organismes efficaces qui se sont adaptés au changement, qui s'engagent à remplir leur mission ou à réaliser leur objectif et qui représentent avec dévouement leur collectivité.

Gail Joyce
Agente de projet pour la Colombie-Britannique et le Yukon
Scollard Consulting
575, chemin Scollard
R.R. 1, Mill Bay (Colombie-Britannique)
V0R 2P0

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