recherche
English |  Accueil ISBC |  Quoi de neuf |  Carte du site  
   

Ce site utilise des
fichiers de format PDF. Le logiciel Adobe Acrobat Reader est nécessaire pour le visionnement. Pour le télécharger, cliquez sur l'image.

 
 
Dans cette section
Membres
Mandat
Principes du déroulement
Vision et valeurs
Compte rendu

 Imprimez

print  Rétroaction
 

Vision et valeurs de la Table conjointe sur l'Initiative nationale sur le bénévolat

Vision et impacts escomptés

VISION

Le bénévolat et la mobilisation des citoyens constituent le fondement d'une société civile cohérente, et ce notamment au Canada où notre identité et notre citoyenneté canadienne respectent et célèbrent l'intégration et la diversité. Désireux de soutenir et de développer sa société civile, le Canada s'est doté d'une stratégie nationale qui encourage les gens à s'assembler et mettre en commun leurs coeurs et leurs esprits, et à créer des relations qui favorisent dans toutes les collectivités et des partenariats entre tous les secteurs et entre les citoyens . . . des regroupements qui, en bout de ligne, permettront la participation de tous les Canadiens, y compris celles et ceux qui sont présentement les plus discrétités et les plus appauvris d'entre nous.

IMPACTS ESCOMPTES

Une société où le bénévolat fait partie integrale de la vie :

Où les gens cherchent des occasions de contribuer au développement de leur collectivité par un travail bénévole et où le bénévolat est reconnu comme l'assise qui permet à la collectivité de prospérer.

Une société où le travail bénévole est hautement valorisé :

Où des organisations des secteurs public et privé ont établi des politiques et des processus qui favorisent et appuient l'apport du travail bénévole à la collectivité. Où des horaires flexibles de travail permettent d'accommoder les engagements bénévoles et où les instances travaillent côte à côte avec les organismes bénévoles pour améliorer la vie communautaire de tous et chacun. Une société où les personnes considèrent le travail bénévole comme une composante nécessaire de leur croissance personnelle et où elles recherchent des occasions de bénévolat.

Où des ressources de formation et d'éducation sont facilement disponibles et contribuent au renforcement des moyens d'action individuels et collectifs.

Hypothèses, valeurs et principes

 Le travail de la Table conjointe sur une INB une a été guidé par un certain nombre d'hypothèses, de valeurs et de principes qui ont permis à ses membres de trouver un langage commun et de collaborer à un engagement partagé.

HYPOTHESES

Au sujet du bénévolat :

Le bénévolat est le loyer que nous payons pour notre place sur terre. Sa valeur infuse l'esprit, apporte à l'individu une satisfaction personnelle, transcende les contributions purement économiques et s'avère intrinsèque à l'engagement civique qui structure la société. Le bénévolat ne peut être mandaté ou imposé. Il s'agit, essentiellement, d'une démarche d'auto-motivation.

Au sujet des occasions d'appuyer et de faciliter le bénévolat :

Compte tenu de l'impact du bénévolat sur notre santé personnelle et collective, il nous incombe d'en accroître progressivement l'étendue au Canada. Cependant, cette évolution n'aura pas lieu spontanément. Il importe de surmonter certains obstacles comme le cynisme au sein du secteur, les coûts organisationnels liés à l'instauration de meilleures pratiques de recrutement et de gestion et le défi de trouver des ressources. Nous pouvons avoir raison de ces obstacles et améliorer ainsi notre qualité de vie collective si les secteurs public, privé et sans but lucratif arrivent à trouver des modes efficaces de coopération.

Au sujet du rôle des gouvernements :

Le gouvernement fédéral s'est engagé à appuyer des politiques et des programmes susceptibles d'accroître et de favoriser le bénévolat. Mais le succès final requerra l'engagement et le soutien de tous les paliers de gouvernement.

VALEURS

Les modes officiels et informels du bénévolat sont favorisés au Canada en raison des avantages suivants :

  • le bénévolat sert les intérêts des personnes et des collectivités et fait partie intégrante d'une société civile efficace :

  • il facilite l'accès une citoyenneté active de toutes les personnes compétentes et intéressées;

  • il contribue à l'économie sans concurrencer le secteur de l'emploi payé.

PRINCIPES

Au sujet du choix :

Le bévévolat ne peut être imposé ou mandaté. C'est un acte personnel d'auto-motivation à avoir un effet bénéfique, un impact social et l'apport de chaque personne relève de ses motivations personnelles.

Au sujet de l'inclusion :

Cette initiative associera des gens de tous les secteurs une démarche d'engagement coopératif pour atteindre des résultats qui auront un sens pour tous les Canadiens et qui amélioreront leurs vies. Le caractère multiculturel de notre société exige de toute stratégie de développement du bénévolat qu'elle soit inclusive et adaptée aux différences culturelles. L'inclusion est faite de respect, d'accueil et d'hommage à la diversité.

Au sujet de la consultation :

Cette initiative sera sensible au risque de consultations excessives : on utilisera les renseignements existants et des activités de consultation préalables ou associées (p. ex., celles des autres tables conjointes). On cherchera également à coordonner les mécanismes et les initiatives de consultation par l'intermédiaire du Comité de coordination conjoint. Toute consultation aura un objectif clair et sera entreprise sous forme d'un dialogue au sujet de ce qu'il est possible de faire et comment. On fera consciemment de la consultation une démarche bidirectionnelle.

Au sujet des résultats :

Compte tenu de l'importance du bénévolat pour une société civile efficace et pour le maintien d'une qualité de vie élevée au pays, cette initiative positionnera le Canada sur la voie d'un avenir dynamique, inclusif et productif au moyen des activités suivantes :

  • repérer des stratégies durables suffisamment souples pour évoluer avec le temps;

  • utiliser au mieux les moyens d'action disponibles et, au besoin, renforcer ceux du secteur bénévole pour favoriser des expériences significatives grace à une gestion avisée des bénévoles (triage, placement, leadership et motivation);

  • échanger des pratiques d'excellence, surveiller les résultats et prendre appui sur les réussites;

  • engager des gens de tous les secteurs dans des initiatives axées sur le renforcement et la facilitation du bénévolat au Canada.

 
 
      
À propos de l'ISBC | Lien gouvernement-secteur | Financement | Élaboration de politiques | GI-TI
Réglementation | Identité du secteur | Travail et bénévolat | Recherche sur le secteur | Rapports de l'ISBC | Contactez-nous | Initiative pancanadienne d’apprentissage | Ressources humaines | Initiative canadienne sur le bénévolat | Comité consultatif | Rapports | Contexte historique
Dernière mise à jour le: 2013-05-23