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Rapport : Le financement, ça compte
La responsabilisation/ gestion financière (ressources)
Groupe de travail sur les investissements communautaires
Stages et bourses en élaboration de politiques
Un guide sur la participation à la politique fédérale
Participation du secteur à l'élaboration des politiques ministérielles
Modifier les méthodes de financement de la GI-TI
Portail du secteur bénévole et communautaire
Répertoire canadien des fondations et des entreprises
La réforme du cadre réglementaire
Déclaration de renseignements révisée (T3010)
L'examen de la Loi sur les corps. canadiennes
Guide à l'intention des administrateurs des sociétés à but non lucratif
Initiative pancanadienne d’apprentissage (IPA)
Ressources humaines dans le secteur bénévole et communautaire (RHSBC)
Initiative canadienne sur le bénévolat (ICB)
Enquête nationale sur les organismes bénévoles et sans but lucratif (ENOB)
Enquête nationale sur le don, le bénévolat et la participation (ENDBP)
Projet d’étude comparative de Johns Hopkins
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Contexte historique: la Table conjointe GI-TILa Table conjointe sur la gestion de l'information et les technologies de l'information (GI-TI) a été créée pendant l'été de 2000. Elle avait pour mandat d'examiner et de satisfaire les besoins en technologie du secteur bénévole et communautaire. Dans le cadre de ses travaux, la Table conjointe a examiné des études et des rapports sur les besoins du secteur bénévole et communautaire. Elle a aussi effectué sa propre analyse des besoins en 2001 et a mis sur pied des groupes de travail qu'elle a chargés d'étudier certaines questions et de trouver des solutions. À l'automne 2002, la Table conjointe a achevé l'opération qui consistait à déterminer les façons de renforcer la capacité du secteur bénévole et communautaire au moyen de la gestion de l'information et des technologies de l'information. Elle a rendu public son rapport final, Renforcer la capacité du secteur bénévole et communautaire au moyen de la technologie, en février 2003. Le rapport présente des résultats de recherches ainsi qu'une stratégie comportant les cinq volets suivants :
Le rapport met fin au travail de la Table. Le Secrétariat de la GI-TI à Industrie Canada était responsable de donner suite aux recommandations formulées par la Table. Le Secrétariat a travaillé de concert avec le secteur bénévole et communautaire et avec les divers acteurs de l'Initiative du secteur bénévole et communautaire afin de donner suite aux recommandations présentées dans le rapport. Un groupe consultatif a prêté main forte au Secrétariat. |
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