Accroître la capacité du secteur bénévole au moyen de la gestion et des technologies de l'information (GI-TI) – Document d'information

Le programme du gouvernement du Canada pour la gestion de l'information et les technologies de l'information (GI-TI) a pour but d'accroître la capacité du secteur bénévole canadien au moyen des technologies. Il fait partie de l'Initiative sur le secteur bénévole et communautaire du gouvernement du Canada, un projet commun entrepris par le gouvernement et le secteur bénévole. Cette initiative vise à accroître la capacité du secteur bénévole à servir les Canadiens et à améliorer en même temps ses relations avec le gouvernement fédéral.

La stratégie de GI-TI

La Table conjointe sur la gestion de l'information et les technologies de l'information était l'une des six tables conjointes de l'Initiative sur le secteur bénévole et communautaire. Composée de représentants du secteur bénévole et du gouvernement fédéral, elle était chargée de soumettre au gouvernement et au secteur bénévole un plan d'action qui les aiderait à accroître la capacité technologique du secteur bénévole et communautaire au Canada.

Dans le rapport final de la Table conjointe GI-TI intitulé Renforcer la capacité du secteur bénévole et communautaire au moyen de la technologie, on propose une stratégie générale visant à aider les organismes bénévoles et l'ensemble du secteur à augmenter leur capacité technologique pour mieux servir les Canadiens. Les principaux éléments de la stratégie sont les suivants :

• lancer une campagne auprès des organismes de financement pour les encourager à investir dans les technologies de l'information (TI);
  
  
• accroître l'accès aux services de planification des TI, au matériel et aux logiciels, à la formation et au soutien technique pour aider les organismes bénévoles à obtenir l'accès continu à des services et à des conseils d'experts, au matériel et aux logiciels à jour correspondant à leurs besoins, à la formation nécessaire pour se tenir à jour et au soutien technique aux tarifs les plus bas possible;
  
  
• établir un portail du secteur bénévole sur le Web offrant de l'information sur le secteur et un centre d'échange d'idées et de pratiques exemplaires;
  
  
• créer un centre de financement en ligne, soit un service interactif de financement sur le Web, afin de relier les organismes de financement et les organismes bénévoles. Ce centre permettra de réduire le volume de ressources utilisées pour fournir et obtenir des fonds;
  
  
• lancer une campagne de sensibilisation aux technologies pour faire connaître les avantages des technologies aux conseils d'administration et aux gestionnaires du secteur bénévole et pour fournir des renseignements sur les façons dont les organismes peuvent utiliser les TI efficacement.
  
  

Les avantages de la stratégie de GI-TI

Cette stratégie permettra au programme de GI-TI d'aider les organismes bénévoles à utiliser les technologies de manière à accomplir plus efficacement les activités essentielles suivantes :

• recueillir et donner de l'argent;
• planifier l'acquisition de technologies de l'information et investir dans ces technologies;
• gérer le personnel et les activités des conseils d'administration;
• fournir des services;
• trouver et diffuser de l'information;
• se tenir au courant des nouveautés;
• communiquer au sein de l'organisme et à l'extérieur;
• créer et maintenir un réseau avec d'autres organismes.

Prochaines étapes

Le Secrétariat de la GI-TI d'Industrie Canada travaillera avec les divers secteurs de l'ISBC et les organismes bénévoles pour se pencher sur les recommandations du rapport. Les fonds pour la mise en œuvre de cette stratégie ont été puisés à même le budget de 10 millions de dollars que l'ISBC a prévu en 2000 pour cette initiative.

Renseignements additionnels

Pour obtenir plus de renseignements à propos de la Table conjointe sur la GI-TI de l'Initiative sur le secteur bénévole et communautaire et sur son rapport, veuillez consulter le site web http://www.vsi-isbc.org/fr/joint_tables/im_it/index.cfm.