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Conseil des organismes de bienfaisance en santé du Canada

Créé officiellement en juin 2000, le Conseil - qui représente les organismes nationaux de bienfaisance en santé - s'est développé graduellement. Les organismes nationaux de bienfaisance en santé ont convenu de son caractère indispensable au fil de quatre tables rondes annuelles - dont la première s'est tenue en 1998 à l'initiative de la Société canadienne du cancer et de la Fondation des maladies du cœur du Canada. Une campagne de recrutement aidant, 36 organismes nationaux de bienfaisance avaient adhéré au Conseil en date du printemps 2001. Dans l'intervalle, on avait élaboré, puis adopté une structure de gouvernance et un ensemble de politiques dans le cadre d'un processus itératif. Mettant à profit les services de secrétariat offerts par les ONV et un financement partiel accordé par Santé Canada, on a préparé un certain nombre de documents de discussion et de cahiers de consultation qu'on a fait parvenir aux organismes nationaux de bienfaisance en santé avant les réunions, documents qui ont fait l'objet de discussions et sur lesquels on s'est entendu lors des réunions. Ainsi, le Conseil a opté pour les mécanismes de gouvernance suivants :

  • un conseil d'administration de neuf personnes;
  • un même statut accordé à chaque organisme membre du Conseil (tous détiennent un droit de vote - notons, toutefois, qu'on privilégie fortement le consensus);
  • la préparation de rapports minoritaires (lorsque la situation le justifie);
  • un barème de frais d'affiliation, ceux-ci étant fonction des recettes d'exploitation des organismes membres;
  • un exercice annuel d'établissement des priorités (tables rondes).

Il est possible de tirer à tout le moins des enseignements préliminaires des premières expériences du Conseil des organismes de bienfaisance en santé du Canada :

  • les organismes de bienfaisance qui ont pris part aux premières tables rondes se sont surtout employés à cerner clairement leurs objectifs communs et à les enrichir;
  • depuis le tout début, on a tenu compte des différences (taille des groupes) et des efforts de collaboration déployés dans le passé par les diverses catégories d'organismes (regroupement qui est fonction de la taille de ceux-ci). Exemple de résultat : chacune des catégories (petits, moyens et gros groupes) compte trois représentants au sein de l'organe directeur du Conseil;
  • on a toujours associé à l'initiative des employés et des bénévoles seniors;
  • dans le cadre du processus itératif de formulation des politiques de gouvernance, on peut soumettre des projets de document aux conseils des divers organismes de bienfaisance.
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Dernière mise à jour le: 2019-08-19