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Initiative du secteur bénévole et communautaire du Manitoba

L'expérience du Manitoba est encore trop récente pour qu'on puisse espérer en tirer des leçons définitives ou une liste des choses à faire ou à ne pas faire - phénomène encore plus évident, sans doute, que dans l'exemple susmentionné. Lorsqu'il a entrepris son processus de planification, en 1999, le Centre de bénévolat de Winnipeg a mis en branle un ambitieux processus d'organisation dans le but de coordonner les interventions du secteur; il est arrivé à la conclusion qu'il était temps de chercher à mettre sur pied une initiative générale apte à insuffler plus de cohérence au secteur dans la province. Il a réuni un certain nombre d'organismes cadres clés - Conseil de planification sociale de Winnipeg, Centraide, Arts Stabilisation Council, Winnipeg Foundation, etc. - qui ont accepté de mener collectivement une initiative.

À l'été 2001, la province a été le siège d'un processus approfondi de consultation, de recherche, de visualisation collective et d'identification d'objectifs, de défis et d'obstacles communs. Le processus s'est assorti de démarches de sensibilisation - dans le cadre d'une série de groupes de travail - axées sur tous les niveaux administratifs, le monde des affaires et les syndicats. À Winnipeg, on commence à voir apparaître des groupes de référence qui s'articulent autour d'un éventail de principes organisationnels souples - ensemble des personnes handicapées, Autochtones, francophones, services de santé, services sociaux, etc. Ailleurs dans la province, on adopte une approche dite géographique pour procéder aux consultations et prendre le pouls des intéressés. Les efforts actuels devraient atteindre leur point culminant lors d'un congrès d'orientation prévu pour l'automne 2002.

On note des ressemblances frappantes avec le Conseil des organismes de bienfaisance en santé du Canada :

  • ici aussi, quelques organismes cadres clés du secteur jouent un important rôle de catalyseurs et d'animateurs;
  • des cadres supérieurs et des porte-parole chevronnés du secteur bénévole et communautaire assument le leadership de l'initiative;
  • la première mesure a consisté en la mise en place d'un comité directeur des leaders - comité qui s'est surtout employé à cerner une vision, des principes, un plan d'action et des objectifs communs; si les gouvernements appuient la démarche, celle-ci n'en demeure pas moins une initiative du secteur bénévole et communautaire;
  • on assiste à l'émergence de réseaux - comme ce fut le cas au Québec - qui sont fonction de critères géographiques ou, encore, qui s'articulent autour de sous-secteurs ou de sous-groupes de population.
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Dernière mise à jour le: 2019-06-16