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Initiatives stratégiques du type accord

Nouvelle-Zélande4

Bien qu'on ait amorcé un processus, en Nouvelle-Zélande, pour améliorer les relations entre le gouvernement et le secteur bénévole, on n'y dispose toujours pas d'un concordat et on n'a pas encore eu à trancher les questions entourant son approbation ou sa ratification.

En août 2000, le gouvernement néo-zélandais instituait le Community and Voluntary Sector Working Party, qu'il chargeait de le conseiller sur un cadre d'accord entre le gouvernement et le secteur bénévole et communautaire; il fixait au groupe de travail -formé de fonctionnaires du gouvernement et de leaders du secteur - un objectif incontournable : améliorer les relations entre le gouvernement et le secteur.

En premier lieu, le groupe de travail s'est employé à recueillir des renseignements et des opinions représentatives. Le processus sous-tendant la participation du secteur bénévole et communautaire reposait sur plusieurs mécanismes - convocation de réunions communautaires, communications écrites, etc. Dans son rapport (avril 2001), le groupe de travail faisait savoir au gouvernement que le moment n'était pas bien choisi et qu'on ne disposait pas, au sein du secteur communautaire, d'un appui suffisant pour conclure un accord officiel.

Le groupe de travail recommandait au gouvernement, entre autres choses :

  • de créer une commission d'étude des traités, dont les membres se pencheraient sur les points en litige ressortissant aux traités avec les Iwi et les Maori;
  • de publier une déclaration d'intention dans laquelle il formulerait les principes et les valeurs qui sous-tendraient les futures attitudes/comportements à adopter face au secteur;
  • de revoir les procédures de passation de marchés, de reddition des comptes et de financement du secteur et de poser des gestes concrets pour renforcer ce dernier.

Le gouvernement s'est engagé à réagir au rapport du groupe de travail avant l'été 2001.

Le secteur bénévole et communautaire de la Nouvelle-Zélande est vaste, diversifié et mal organisé à l'échelon national. Le groupe de travail mentionnait, dans son rapport, que l'absence d'investissement dans les groupes cadres nationaux et dans les groupes stratégiques avait nui au développement du secteur. Autre complication : la façon de procéder du gouvernement, qui traite sur le même pied les groupes communautaires et les peuples Iwi et Maori qui, de leur côté, insistent pour que les rapports soient fondés sur les traités.

Parallèlement, toutefois, les relations tendues entre le gouvernement et le secteur, de même que les efforts visant à les améliorer, sembleraient inciter à une coopération/collaboration intrasectorielle.

Un groupe de leaders d'organismes nationaux qui se réunissaient de façon ponctuelle, depuis 1996, pour se pencher sur leurs rapports avec le gouvernement, ont récemment décidé de mettre en place un processus plus structuré. Ils ont créé la Community Sector Roundtable (CSR), table ronde à laquelle participent les gens qu'intéressent les relations entre les organisations non gouvernementales/le secteur bénévole et le gouvernement. Le groupe compte aujourd'hui plus de 60 organismes, reliés par voie électronique, qui tiennent des réunions de façon régulière.


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Dernière mise à jour le: 2019-06-16